7月29-30日，三杭控股集团上半年度工作会议在上海悦华大酒店召开，郑以焕董事长亲临会议并讲话，何长华总裁主持了会议，集团高层、各职能部门负责人、各分子公司主要领导以及财务负责人参加。
　　根据议程，29日上午与会人员参观了上海春光工厂现场，然后听取了该厂总经理郑品良和其助理蒋航民介绍现场管理改善及“5S”活动情况。下午会议围绕如何提高产品质量、加强物料管控和加紧货款回笼三个主题，杭州三杭质量部经理张伟、集团财务部副部长丁卫东、集团法务审计部副部长郑建就相关问题依次作了中心发言，他们深入简出的点评性剖析，引发了与会人员的热烈讨论。
　　会上，副总裁袁建新、营运总监邓峰松、总裁助理郑龙、人力资源总监张红缨、财务总监周萍娟以及各分子公司负责人就上半年度的工作情况和下阶段计划做了汇报。从中体现了各公司上半年工作的诸多亮点，如重庆三杭的过程管理改善绩效、成都三杭的机器换人成果、天津三杭的高速梯支架攻关进展、杭州三延的产品实物质量改善和杭州欣源的管理改善全面提升等等。       会议还听取了集团办公室主任陈有金就高层领导前期述职报告的编制及提交情况的点评和集团法务审计部副部长蒋杭伟关于呆滞料管理分析报告。 
　　董事长郑以焕就各公司如何加强市场、质量、成本等管理工作发表了重要讲话，摘要如下：
　　一、关于销售问题。销售不仅仅是销售人员的任务，各分子公司老总也要多去拜访客户。对好的客户要重点培养、重点服务。销售是第一要务，有了销售就有生产。第三季度要抓紧落实好第四季度和明年的销售，努力把销售搞上去。各分子公司要发挥自己的能力去开拓市场，来增加公司生产订单。在开拓新客户时，要思考如何把产品推销出去的同时确保货款的回笼。
　　二、关于质量问题。
　　市场形势越是严峻的时候，越是要把质量做好。各分子公司老总要经常与生产部门一起到质检部开会，讨论并解决生产过程中的质量问题。
　　三、关于应收款问题。
　　应收款关系到公司的资金周转问题，如何缩短应收款回笼的时间是销售人员现阶段的重要课题。各公司老总与销售人员要时时关注应收款问题，及时催讨。 
　　四、关于库存物料问题。 一定要合理安排生产计划，产销结合，包括仓库在内都要相互衔接。在客户修改图纸或更新图纸时，技术、质量、业务均要及时与客户沟通，尽量先把库存产品消化了再做新产品，严格控制呆滞品积成。 
　　五、关于降本增效问题。 各分子公司要对自己的销售、产量、利润等重新进行剖析。在销售价格相同，原材料价格比其他公司低的情况下，如何争取更多的利润。

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