2015年9月15日-17日，三杭控股集团在杭州总部召开了物料管控暨采购编码工作会议。集团总裁何长华出席并讲话。出席会议的还有副董事长郑龙、财务总监周萍娟、工厂管理部长陈有金、审计部副部长蒋杭伟以及各分公司物流主管、采购专员等，财务部长丁卫东主持了会议。会议就收货作业、盘点作业、统一采购编码等专题工作展开了热烈讨论。
　　15日会上通报了各分子公司前期收货、盘点作业和采购编码进展情况，天津三杭物流经理曹广敏和财务经理刘家国作了主题经验分享。与会者围绕两大专题进行讨论发言后，丁部长对各分公司布置了采购编码的后续工作。 
　　16-17日，各公司就采购编码统一工作进行了复核审核。根据各公司审核后的数据统计，能够对上标的达87%以上，说明采购编码统一工作上取得了阶段性的成果。 
　　周总监在会上指出， 2014年开始，我们重点抓了收货、盘点工作，目前存货库存量有明显的下降，资金占用有显著减少，呆滞料也在不断下降。此次会议旨在更好的控制成本，各分子公司要借鉴好的工作经验，取长补短，互相学习。
　　会上，何总裁在讲话中指出：现在我们的会议方式变了，由原先的集团财务部与审计部去各分子公司培训，转变为各公司集中到总部相互交流经验。今天会议的主题是物料管控，管理的改善，企业的转型。当前分两块任务：一是公司的运营：对物料、交付、质量、制度、现场、统计安全的管理。二是公司物料管控：盘点、呆滞料、收发货、废料、成本。他说，要抓好这个一体两翼的管控，必须要关注三个方面： 
　　1、盘点工作的重要性：以前我们对财务帐面管理多了点，却对物料的管理少了点。现在我们怎样来提高企业存货的帐实相符率，盘点的准确性，还要做出努力。目前各公司盘点质量都在提升，盘点的准确率和账实相符率也在提高，资产的准确率得到了进一步体现。 
　　2、收货制度的执行：我们要严把收货的称重、点数、验收关。我们的责任重大，企业的把关在我们，要把足额、标准的产品收进来。 
　　3、采购编码的统一：是物料管控的一个重要环节。各分子公司对物料的叫法不同，不能做到统一的管理，今天我们的会议是一个工作实务会议，希望每个公司都有起色。重庆三杭对废料有归类，有统计，值得我们学习，只要我们财务、仓库相互学习，取长补短，管理水平肯定会越来越高。

上一篇: 三杭控股集团“智慧杯”知识竞赛圆满落幕    
下一篇: 集团领导亲临一线“送清凉”