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落实一体两翼 全力推进改善——三杭控股集团物料管控暨采购编码工作会议
本站编辑   2015-10-8 15:44:52
        2015年9月15日-17日,三杭控股集团在杭州总部召开了物料管控暨采购编码工作会议。集团总裁何长华出席并讲话。出席会议的还有副董事长郑龙、财务总监周萍娟、工厂管理部长陈有金、审计部副部长蒋杭伟以及各分公司物流主管、采购专员等,财务部长丁卫东主持了会议。会议就收货作业、盘点作业、统一采购编码等专题工作展开了热烈讨论。
        15日会上通报了各分子公司前期收货、盘点作业和采购编码进展情况,天津三杭物流经理曹广敏和财务经理刘家国作了主题经验分享。与会者围绕两大专题进行讨论发言后,丁部长对各分公司布置了采购编码的后续工作。 
        16-17日,各公司就采购编码统一工作进行了复核审核。根据各公司审核后的数据统计,能够对上标的达87%以上,说明采购编码统一工作上取得了阶段性的成果。 
        周总监在会上指出, 2014年开始,我们重点抓了收货、盘点工作,目前存货库存量有明显的下降,资金占用有显著减少,呆滞料也在不断下降。此次会议旨在更好的控制成本,各分子公司要借鉴好的工作经验,取长补短,互相学习。
        会上,何总裁在讲话中指出:现在我们的会议方式变了,由原先的集团财务部与审计部去各分子公司培训,转变为各公司集中到总部相互交流经验。今天会议的主题是物料管控,管理的改善,企业的转型。当前分两块任务:一是公司的运营:对物料、交付、质量、制度、现场、统计安全的管理。二是公司物料管控:盘点、呆滞料、收发货、废料、成本。他说,要抓好这个一体两翼的管控,必须要关注三个方面: 
        1、盘点工作的重要性:以前我们对财务帐面管理多了点,却对物料的管理少了点。现在我们怎样来提高企业存货的帐实相符率,盘点的准确性,还要做出努力。目前各公司盘点质量都在提升,盘点的准确率和账实相符率也在提高,资产的准确率得到了进一步体现。 
        2、收货制度的执行:我们要严把收货的称重、点数、验收关。我们的责任重大,企业的把关在我们,要把足额、标准的产品收进来。 
        3、采购编码的统一:是物料管控的一个重要环节。各分子公司对物料的叫法不同,不能做到统一的管理,今天我们的会议是一个工作实务会议,希望每个公司都有起色。重庆三杭对废料有归类,有统计,值得我们学习,只要我们财务、仓库相互学习,取长补短,管理水平肯定会越来越高。