（本报通讯员/杜泉源）当前市场竞争激烈，每一个客户对质量要求越来越严，导致产品制作成本越来越高。所以，节约成本，创造更大的利润空间，增强竞争力已成为企业面临的重大课题。对此，4月28日，天津延伸召开了2015年第一季度成本分析会。葛品洪总经理出席并讲话，会议由会计杨顺国主持，各生产班组负责人及相关管理人员参加。 
　　首先，杨顺国就2015年1-3月成本汇总情况进行了汇报，并明确指出了各个关键点出现的问题。 随后，各生产班组负责人对成本管理现状进行了共同的探讨，大家各抒己见，提出了生产成本管理中各自的想法和建议。 
　　葛总就如何控制成本及成本管理工作提出了四点要求：一是要抓好定量定产，一定要控制半成品及成品的数量，常规产品定量已经趋于完善，看是否还有挖潜的能力。二是要抓好材料损耗管控，材料损耗在产品成本中占有较大的比重，对产品成本的高低起了决定性的作用。因此，一方面要采取措施控制材料的消耗量，严格执行材料管理制度，教育每一名职工从一张纸、一滴水、一个螺丝、一度电做起，坚决杜绝浪费，树立全员节能降耗的意识。三是要优化生产组织，提高劳动生产率。通过对人员、生产计划、工序的合理安排，实现最优组合，达到成本控制的效果。四是要强化质量管理，采取措施降低返修率，最大程度地减少质量成本。 
　　最后，葛总再次强调，组织成本分析将成为制度，每一名职工要一如既往地重视成本管理，抓好成本控制，在今后的工作中明确目标，不断发现问题，解决问题，并正视管理中存在的缺陷，加强日常控制，使企业成本管理更加科学化、规范化。

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