（本报通讯员/张杭琴）6月1日，杭州延伸召开了管理改善工作会议正式召开，会议由集团总裁何长华、副总裁袁建新、财务总监周萍娟、人力资源总监张红缨及集团各部门负责人出席，杭州延伸总经理袁宝年，总经理助理童志善及各部门主要负责人一同参加。会议由集团副总裁袁建新主持。
　　首先由童志善汇报了公司前期工作情况。之后集团各领导针对杭州延伸现阶段的实际情况分别提出了给了相对的工作意见，最后何长华总裁在肯定杭州延伸搬迁以来的工作的同时，也对一些不足的地方提出了意见。他说，搬迁以后，杭州延伸的管理人员和生产方式都发生变化，管理改善的工作需要全面的提升。第一，公司的组织架构要做到：1、机构的设置要精：能精简的尽可能地要精简；2、人员的配备要精：能兼职的尽可能地要兼职，要提倡一人多岗；3、工作的职能要清：强调“一人多岗”，也不是“混岗”，每个岗位的职能多要清清楚楚。4、岗位的职责要明：每个岗位按职能做，做不好的要追究责任，每个人的责任都要在《岗位说明书》里写清楚。第二，内部审计要严格按照延伸各操作流程进行。第三，要开展根本性的物料管控改善。第四，要建立新的账目系统。第五，要以导轨扭曲度改善为抓手，推进产品质量的全面改进。第六，现场管理的工作要积极做好。第七，要调整好人的精神状态，要树立争先创优、敢为一流的精神，要改变现状，朝着“一流管理，一流产品”的目标奋进。
　　通过此次会议，相信杭州延伸将在集团的关怀和自身的努力下，企业整体管理水平定会更上一层楼。

上一篇: 天津三杭加快自动化生产步伐    
下一篇: 浙江省政府领导视察杭州欣源