（本报通讯员/陈霏）4月8日--9日，三杭控股集团在集团公司八楼会议室召开2014年第一季度工作会议，集团公司董事长郑以焕亲临会议并发表重要讲话。会议由集团总裁何长华主持，各分子公司主要领导、集团各职能部门负责人以及各分子公司财务负责人参加。 
　　会上，杭州三杭生产部经理张发强介绍了三杭现场管理的情况并带领与会人员参观了工厂。大家对于杭州三杭的现场管理给予高度评价，给其他分子公司树立了榜样。随后，何长华总裁做了关于《三杭集团组织结构设置及其说明》的主题报告。集团总工程师邓峰松、集团经营总监袁建新、集团人力资源总监张红缨、集团总裁助理郑龙、集团财务总监周萍娟先后报告了2014年一季度工厂运营工作情况和项目技改设备工作情况、一季度营销工作情况、一季度人力资源工作情况和办公室工作情况、一季度采购工作情况、一季度法务审计工作情况和财务工作情况。接着，系统内各分子公司负责人就本单位一季度各项工作完成情况及下阶段安排做了工作汇报。在本次会议上，各与会人员就一季度工作进行了热烈的互动讨论。
　　郑董事长在会上作了重要讲话，并就近阶段工作提出具体要求：一、工厂管理方面：没有教育不好的员工，只有不够格的管理者。要坚持抓好各分子公司的现场管理。二、销售管理方面：在销售形势严峻的情况下，集团与分子公司都要加快反应速度，集团高管要分片划区地进行督导，对营销价格要重新研究，防止市场流失。三、财务管理方面：财务数据对管理决策具有重要作用，财务人员具有独立性，既要做好公司管理的参谋作用，又要发挥监督和稽核作用。四、人力资源管理方面： 人员要少而精，今后每一个岗位都要考虑换岗，只有这样才能保持活力，要培养一专多能的操作工。

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