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三杭控股集团召开2014年上半年度工作会议
本站编辑   2014-11-25
  (本报通讯员/陈霏)7月21日--22日,三杭控股集团在集团公司八楼会议室召开了2014年上半年度工作会议,董事长郑以焕亲临会议并提出工作要求,总裁何长华主持了会议。集团高层、各职能部门负责人、各分子公司主要领导以及财务负责人参加。
  会上,杭州三杭总经理袁建新介绍了三杭现场管理改善的情况并带领与会人员参观了工厂。集团总工程师邓峰松、经营总监袁建新、人力资源总监张红缨、财务总监周萍娟先后报告了2014年上半年度的工作情况。接着,各分子公司负责人就上半年工作完成情况及下阶段安排做了汇报。随后,天津三杭总经理葛品洪和重庆三杭总经理张中祥分别作了《存货管理改善情况》和 《质量管理改善情况》的专题报告,与会人员就两项改善工作进行互动讨论。
  何长华总裁和与会人员根据董事长的工作要求开展讨论并达成“市场是企业开展工作的核心,市场决定成败”的共识。我们要进一步认清市场,首先要确立危机意识。市场竞争日趋激烈,各类矛盾交错凸现,我们一定要时刻充满危机感。第二要确立质量意识。奥的斯2014年经营战略发生变化,即以成本为优转变为以质量为优,我们作为最大供应商必须摒弃原来观念,适应这一战略变化,确立以质量为优的产品战略。第三是确立现场意识。在企业生产的现场,只有做好人、财、物的合理配置,才能提高生产效率和经营效益。我们要坚定地走持续改善之路,降低成本、减少浪费、优化形象、稳定团队、杜绝安全事故。第四是确立库存意识。库存管理要从源头抓起,所谓控制库存,就要把生产计划做好,计划员不仅仅是接单,还要考虑在制品、库存消化、生产能力、生产节拍等。第五是确立员工意识。管理者的责任,就应该培养员工、给予员工应有的工作平台,并加强对员工的教育与培训。