（本报通讯员/袁奇平）8月26日，集团总裁助理郑龙前往天津分公司做现场管理调研，期间分别参观考察了天津三杭和天津延伸现场。考察后，郑龙在与两家公司分享杭州三杭现场改善成果的同时，结合他们的实际情况，提出了对现场5S、TPM、QCPC的改善要求。
　　郑龙指出：5S改善是一件很痛苦的事，实施改善最重要的、最难的就是要和自己以前平时养成的工作习惯做斗争；想要改变一个操作工的习惯，需要每天、每时、每刻的监督与教育，需要管理层、车间主任、班组长对员工强有力的督促、指导。5S改善重在全员参与，管理人员也要听取操作工的意见，比如说工人喝水的水杯摆放位置，要让员工先谈论统一摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后达成共识，最后形成制度，大家遵照执行。郑龙强调，5S改善需要各位管理者、员工的每天坚持、维护保持，不是一阵风，吹过就算了。
　　天津三杭总经理钱顺骆与天津延伸总经理葛品洪当场表态，用两个月时间让现场5S、TPM、QCPC有阶段性成果，交出一张满意的答卷！

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