10月23-24日，三杭控股集团在天津光合谷天沐温泉度假酒店召开了2014年第三季度工作会议。董事长郑以焕亲临会议，并发表重要讲话：
　　关于工厂管理。这次会议安排大家参观天津三杭和天津延伸的生产现场，意在推进各项管理改善，目的明确。他们的改善行动快，效果好，但重在保持，要做到随时抽查都是一个样。从天津工厂的变化来看，工作就是要有压力，促一下就会有大变化，以后这个方法也要推广到其他工厂。
　　关于销售管理。做业务时，要重点客户重点培养，特别要向大客户多争取订单份额。对大客户来说，给谁做都是做，所以我们一定要全力维护好大客户，确保双方共赢。不要只看客户在自己公司的占比份额，要把目标定在我们在客户需求量中的占比份额。各分子公司要主动向集团营销部争取支持，积极建立客户关系。当然，客户维护还要靠各分子公司本身。
　　关于成本管理。在成本方面，目前来讲各家的成本还是很高。每位老总都要反思，我的成本为什么会这么高？进人不控制；采购材料价不控制；生产消耗不控制；存货不控制，这怎么行呢？所以一定要对企业的获利能力进行分析，抓好开源节流。
　　关于人力资源管理。编制要精准，人员与产出应匹配，人员不要太多，要少而精。要确保人人有活干，使原来三个人的工资让两个人得，这样才能稳定队伍，提高效益。
　　对各老总的要求。本次会议应该对各分子公司老总有所触动。通过会议，要学习优点，反思不足。今年形势严峻，虽各公司情况还不错，但要思考如何做的更好，要有长远的观点，比如明年的规划，今年6月份就要开始打算。碰到困难时，要想如何克服解决，不是托词推诿。 

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