2014年12月29-30日，三杭集团在杭州欣源召开第四季度工作暨2015年预算研讨会议。郑以焕董事长出席并提出如何抓好工厂管理等4个方面的工作要求。总裁何长华主持会议，集团高层、各职能部门负责人、各分子公司主要领导以及财务负责人参加。
　　29日上午，杭州欣源总工程师王侃和杭州三延总经理助理童志善介绍了现场管理改善的情况，随后与会人员参观了上述两家工厂。
　　研讨会上，何长华总裁就集团各职能条线工作动态做了通报并做出了后期工作设想。总裁助理郑龙公布了各分子公司四季度“5S”进展情况，在评述各公司对现场管理的改善意识、进取态度的同时，还提出了2015年还将推进深化现场改善的意见。集团总工程师邓峰松、集团副总裁袁建新、总裁助理郑龙、人力资源总监张红缨、财务总监周萍娟、各分子公司负责人就四季度工作情况及2015年工作及预算做了工作汇报并进行了互动讨论。
　　“没有最好，只有更好，管理改善永远在路上，企业转型必须争分夺秒”。最后，与会人员就董事长对2015年提出的工作要求开展讨论并达成以下共识：
　　一、工厂管理。
　　2014年各分子公司的现场改善全面启动，多数单位成果显著还有个别单位没有起色，需急步跟上。2015年，我们要深化现场改善，带动整体管理工作。
　　二、销售管理。
　　要维护重点客户，兼顾零星客户，特别是要向大单位多争取订单份额。要注重分析每一家客户，根据客户单位的信用度、前景等进行筛选。明年的预算应该既谨慎又不保守以便对设备、产能等预算更加准确。
　　三、财务与法务管理。
　　2014年，集团财务加强了各分子公司的物料管控，完成了领料制、月度经营活动分析、盘点等工作，绩效显著。2015年，要将实物量管控深化为价值量管控，强化各分子公司数据信息的准确性，力求在成本上见效。法务部与财务部应保持信息互联互通，加强对逾期货款的置前管理，早作分析与预警，加速资金回笼。
　　四、人力资源管理。
　　要根据产能实际做好岗位定编，人员与产值要相匹配，做到少而精。各公司要调查与分析员工离职原因，使离职率控制在合理的范围内，以稳定员工队伍。

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