2015年1月16日，三杭控股集团在成都友豪锦江酒店召开2015年度工作会议。集团董事长郑以焕、总裁何长华及中外董事Sanvino Tondo、Marco Bodio、王敏华、吕光忻等出席。会议由副总裁袁建新主持，集团高层、各职能部门负责人、各分子公司中层以上管理人员、特邀嘉宾等300余人参加。
　　会议听取了集团总裁何长华《坚持不懈，深化管理改善与公司转型》的工作报告。何总在报告中说： 2014年整个集团生产和销售继续稳步增长；各项指标基本达标；现场改善成果显著；物料管控初见成效，公司转型进入了新的起点。他在肯定集团各职能部门、各分子公司2014年工作的同时，指出并分析了目前工作中存在的不足，展望了集团未来的发展方向，确立了2015年工作的指导思想，并对2015年重要工作进行了安排部署。
　　会议明确了2015年的工作指导思想是：继续坚持不懈地推进企业管理改善和公司转型，各项管理改善和公司转型的具体工作都要在深化上下功夫，争取企业外在形象的硬件和内在管控的软件水平都再上一个台阶。 会议表彰了18名先进员工、5名技能标兵、5名先进班组长、5个先进集体、6名个人工作进步奖、1名个人特别贡献奖和3个优秀公司管理团队。6名先进代表分别在会上作了工作经验交流。会议期间，浙商论坛秘书长金长青向总裁助理郑龙颁发了《中国好质量管理创新奖》。
　　会上，意大利合作方董事以富有诗意的语言，讲述了意大利和中国的文化融合之妙处，并用详实的数据，对2015年的电梯导轨与钢丝绳市场，做了预测分析。他认为，中国的城镇化、老电梯的更新，是市场利好。三杭作为行业领军，不能骄傲，要在自动化和科学管理上继续发力。
　　郑以焕董事长在讲话中指出，三杭转型需要新的人才，未来发展将对年轻人寄予厚望，2015年起，要为年轻人的成长，提供更大的支持，搭建更好的平台。郑董强调，2015年我们要继续努力，第一、我们一定要在销售方面有更大突破。这里面要做好几件事：销售预算一定要切符实现，拓展市场不能有松懈，要真正做到千方百计地去努力；加强重点客户的维护，销售部门要有工作思路和具体方法。各分子公司老总要亲自参与客户维护和销售管理工作，只有这样才能真正了解客户，满足客户需求。第二，我们一定要坚持把现场管理维持好。2014年我们在这方面做了很多工作，有了不小的进步，也得到了客户的认可。但是我们要坚持，不能让它倒退回去，所以各分子公司一定要在如何深化上面下功夫。对此，集团工厂管理部门也要想方设法给予指导、支持。第三，我们一定要在物料管控上继续努力。去年这项工作做得不错，大家对盘点等工作都很重视，今年还要继续深化。 会议号召，集团公司已进入了新一轮深化与转型期，全集团上下要以只争朝夕的拼劲、敢为人先的闯劲、奋发有为的韧劲，站在新起点，抓住新机遇，迈向新征程，谱写集团公司更加辉煌的新篇章。 

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