4月14日和21日，集团召开了两次交付工作专题会议，集团总裁何长华主持了会议，副总裁袁建新、总裁助理郑龙、运营总监邓峰松、财务总监周萍娟、人力资源总监张红樱、营销部部长陈百其、办公室主任陈有金、杭州三延总经理肖鹏和杭州延伸总经理袁宝年参加。会议专题研究杭州三杭、杭州三延和杭州延伸的产品交付相关事宜，并对下阶段工作进行了讨论、部署。
　　会上，袁副总裁提出，现如今行业竞争激烈，大家要有紧迫感。电梯整梯厂已采用竞标的方式，不但要求降价，对质量的要求更高了，订单在时间上也没往年均衡。我们也要使用竞标方式进行采购，以加强采购管控力度。要提高员工识别图纸的能力，防止制作出错。检验员对于装箱、进货等方面都要严格把关。公司各部门都要适应市场的变化，提高我们的应变能力。周总监指出，财务要在采购、损耗、财务数据等方面加强统计、核算，确保数据的准确性，为节支降本打好基础。 
　　何总裁表示集团高管要时刻关注下属公司情况，将采用高管联系点的模式，各个高管与其对口公司，一起研究改善措施，措施要详细评估，要有可操作性。他还指出，要将市场形势作为新常态。并提出三个“立即”，要立即行动起来，立即紧张起来，立即改善起来。何总裁相信，通过会议，经过大家努力，本司的交付工作一定会大为改观。

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