三杭控股集团第一季度工作会议于5月4在杭州本部新大楼召开，郑以焕董事长亲临会议并讲话，何长华总裁主持了会议，集团高层、各职能部门负责人、各分子公司主要领导以及财务负责人参加。于5日下午完成全部议程。 根据议程，4日上午杭州三杭总经理邓峰松介绍了现场管理情况并带领与会者参观了工厂。随后会议就参观情况进行了讨论互动。 会上，何长华总裁通报了集团各职能条块的工作动态。副总裁袁建新、营运总监邓峰松、总裁助理郑龙、人力资源总监张红缨、财务总监周萍娟以及各分子公司负责人就一季度的工作情况和下阶段计划做了汇报。会议第二天，集团与各分子公司签订了2015年目标责任书。与会人员还参加了“如何从中层走向高层”的职业培训。
　　郑董事长在会议讲话中指出：
　　关于销售问题。做销售一定要有目标，要有信心，要有计划，比如上半年开发一个客户，下半年开发一个客户，心中要有数，不要盲目乱跑。销售不光是销售员的事，各公司老总也要参与跑客户，要积极主动与客户沟通，了解其需求。销售员要学会反思，找出自己的薄弱环节，增强业务知识和能力。总之，要在认真维护好老客户的同时，积极争取新客户。做生意的事，今天没有做，不等于明天没有做。只要我们把自己的工作做好了，做到位了，有的客户明天就会回来与你做生意。 
　　关于新产品与质量问题。新产品的开发，力求取得客户对样品的一次性通过认证。无论公司大小，一定要认真对待新产品的生产。就像杭州欣源每次100%能顺利通过认证，就是因为重视，其经验值得其他公司学习。 现在，导轨市场竞争激烈，我们一定要把产品质量搞上去。要有精益思想，做精产品。在抓好产品质量的同时，还要做好服务工作，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　降本增效问题。管控好物料，降低物料损耗是我们降本增效的重点，是不可松懈的。各公司都要重视起来，要在各个环节中降低成本，增加收益。 
　　关于述职问题。为了强化管理，促进公司发展，集团高管、集团职能部门领导、各分子公司总助以上管理人员及财务负责人每月写一份述职报告，真实的反映自己每月的工作、感悟、学习以及下月计划。通过总结，提炼经验，从而更好的认识自己，提升自己。
　　何总裁在会议总结时提出了四点要求： 一要强化订单意识。树立订单是硬道理，交付是第一要务的观念。销售人员对市场变化要有敏锐性，多争取订单，实现销售目标。二要认真对待客户。要像杭州欣源那样，新品送样能使客户一次通过认证，对得起客户；像天津三杭那样，老总带头公关，勤于联络沟通，建立良好的业务关系。三要加强团队建设。三杭集团的成败，在于与会者这支团队和每个三杭人。所以，每个人都要紧张起来，积极投身到工作、业务中去，不能功亏一篑，董事长提出的述职报告要形成制度。四要降低企业成本。去年的物料管控改善已取得一定的成效，还要继续深化，所以，多方面展开成本管控将是下阶段的重点。

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